Tony Fadell tem um currículo impressionante: ele ajudou a transformar player de música iPod, da Apple em um ícone cultural, o interesse do consumidor, em seguida, ele começou a pontapé em tecnologia smart-casa com sua Ninho termostato conectado à Internet.
Agora, o Google está pedindo-lhe para supervisionar seu projeto Glass.
A empresa na quinta-feira, disse Fadell vai assumir vidro, seguindo o seu desenvolvimento no laboratório de pesquisa Google X. Sob ele será Ivy Ross, ex-executivo de moda que assumiu o projeto de vidro em maio.
Fadell planeja fornecer "orientação e apoio" para Ross e sua equipe, disse ele em um comunicado. O que eles aprenderam também serão distribuídos em outros projetos do Google, acrescentou. "Os primeiros esforços de vidro quebraram chão e permitiu-nos para saber o que é importante para os consumidores e para as empresas."
Vidro foi anunciado em 2012, em um enorme auditório San Francisco, usado por paraquedistas que usaram o dispositivo para gravar o seu desembarque no telhado. Essa dramática revelam deu lugar a piadas, confusão e se perguntam sobre quem iria até comprar uma coisa dessas.
Os defensores da privacidade já protestaram sobre a sua câmera incluída; críticos de cultura cunharam o termo "Glasshole" para usuários de entusiasta do dispositivo.
Fadell, cujos produtos estão associados a estilos de vida quadril, legal e Swank, pode mudar tudo isso, dizem os analistas.
"Ele é grande em levar produtos definição de gênero e transformando-as em sucessos no mercado", disse Brian Blau, analista da empresa de pesquisa Gartner. "Colocá-lo sob Tony vai dar-lhes a melhor chance de fazer seu trabalho por lá."
Fadell continuará a ser executado Nest também.
A partir da Apple 'um em um milhão "produto de vidro
Fadell chegou ao Google como parte da companhia $ 3200000000 buyout do Ninho em fevereiro. Na época, muitos membros da indústria acredita Google estava tentando fortalecer suas credenciais no negócio de hardware. Colocando Fadell, um designer de classe mundial, a cargo de vidro é algo de uma declaração do Google, que tem enfrentado questões de apoio minguante para vidro como o dispositivo foi desprezado pelo público.
Google tem um bom motivo para trazer as grandes armas para Glass. Wearables - dispositivos do vidro para o smartwatches para trackers de fitness - estão prestes a se tornar um grande negócio. Em 2018, os embarques de wearables irá superar 100 milhões de unidades, um aumento de quase seis vezes a partir de 2014, segundo a empresa de pesquisa IDC.
Em apenas poucos anos, a concorrência tornou-se vermelho-quente. Startups como Fitbit estão produzindo aparelhos para pulsos e cinturas, a Apple está planejando lançar um relógio em algum momento deste ano e até mesmo Facebook gastou 2000 milhões dólares em uma empresa que faz um headset de realidade virtual.
Google passou de liderando o grupo com seu anúncio de vidro ao concorrente esperançoso, enquanto se prepara um eventual lançamento para os consumidores.
Google vai parar de vender a versão inicial de vidro em 19 de janeiro, que segue o seu programa "Explorer", que a empresa usado tanto como um campo de testes e um caminho para o público em geral para se acostumar a estar perto de pessoas que usam a tecnologia. A nova e melhorada versão de vidro é esperado ainda este ano.
Um dos maiores desafios do Google será a responder às questões culturais o dispositivo levanta. Os defensores da privacidade têm sido cautelosos com a capacidade do dispositivo para gravar e tirar fotos de pessoas sem o seu consentimento. A indústria do entretenimento também manifestou preocupação com a Motion Picture Association of America em outubro proibição wearables como vidro de salas de cinema.
Também não está claro que acabará por querer um tal dispositivo. Google tem procurado recentemente interesse para além do mercado consumidor, trabalhando com os empregadores para trazer de vidro ao local de trabalho. Empresas como a fabricante de computadores Hewlett-Packard e gigante do fast-food KFC começaram a testar o dispositivo.
Para o Google, os riscos são ainda maiores. Todos, mas uma pequena parte da sua receita e lucro vem de seu negócio de busca e publicidade, que tornaram-se forças dominantes na Internet. Mas o Google quer encontrar algo mais, e financiou os esforços que vão desde software de produtividade de escritório para a auto-dirigir carros em uma busca para a próxima grande coisa.
Google espera vidro poderia ser apenas isso, e há poucas pessoas mais qualificadas do que Fadell para trazer o produto ao mercado. Fadell fez seu nome, executando divisão iPod da Apple. Embora ele não foi o primeiro leitor de música digital, o dispositivo se tornou um dos mais bem sucedidos produtos de consumo de todos os tempos, catapultando a então pequena Apple para se tornar uma das maiores empresas do mundo.
"O iPod foi um-em-um-milhão", Fadell disse no ano passado. "Os produtos só não vêm por aí como que muitas vezes."
Agora, ele tem a chance de repetir esse sucesso.
